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壹玖模式服务项目

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服务项目

围绕企业增长的六个关键环节,提供从诊断、设计到落地的完整顾问服务。

CORE SERVICES

核心服务项目

每一项服务都包含诊断、方案与落地陪跑三个阶段,保证方案不止停留在纸面。

商业模式设计与重构

商业模式设计与重构

重新设计企业的客户价值、盈利结构与资源整合方式,构建难以被复制的竞争优势。

模式画布盈利结构价值链重构
预约沟通
战略规划与增长路径

战略规划与增长路径

从市场机会识别到三年增长路线图,把战略拆解为可考核的年度目标与关键动作。

市场洞察增长路径目标拆解
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组织与人才体系

组织与人才体系

设计匹配业务模式的架构、岗位与激励机制,让团队真正承接得住增长目标。

组织设计激励机制人才梯队
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MORE SERVICES

更多专项服务

根据企业发展阶段与行业特性,提供针对性的专项顾问支持。

  • 01

    落地陪跑顾问服务

    顾问驻场跟进执行节奏,按月复盘关键指标,确保方案在企业内部真正跑通。

  • 02

    品牌与渠道增长

    梳理品牌定位与渠道结构,设计高效的获客路径与复购机制,提升单客价值。

  • 03

    财税与股权结构设计

    优化企业财税结构与股权分配方案,为融资、合伙与长期激励打好基础。

  • 04

    数字化经营体系

    搭建经营数据看板与过程管理机制,让经营决策有据可依、问题可被及时发现。

  • 05

    企业内训与团队共创

    面向管理层与核心团队开展模式共创工作坊与专项内训,统一认知与语言。

WORKFLOW

服务流程

标准化的四步服务流程,让合作节奏清晰可控。

需求沟通

了解企业经营现状与核心诉求,判断合作切入点与可行性。

企业诊断

开展经营数据与业务一线调研,输出诊断报告与问题清单。

方案交付

共创商业模式与增长方案,明确阶段目标、资源与责任人。

陪跑落地

驻场辅导关键动作,按月复盘指标,持续迭代优化方案。

不确定该选哪项服务?

把您的行业与现状告诉我们,顾问会给出匹配的服务建议与预算区间。